Machen Sie nur Gutes auf dem Wachstumspfad der chinesischen Gojiberry-Ningxia Zaokang Gojiberry Company (Teil 2)
Machen Sie nur gutes chinesisches Gojiberry-NingxiaZaokang-GojibeereWachstumspfad des Unternehmens (Teil 2)
Als die Umsätze weiter anzogen, baute Zhu ein Kundennetzwerk auf dem Handelsmarkt auf und gründete nach intensiver Vorbereitung 1998 Shanghai Zaokang als Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel. Unter der wissenschaftlichen Leitung des Unternehmens nehmen die Verkaufsstellen von Zhongning Gojiberry in Shanghai von Tag zu Tag zu. Zur gleichen Zeit hat sich die Art des Handelsmarktes zunehmend Einschränkungen manifestiert, es gibt keinen Raum für Entwicklung und Expansion. Zhu Yanhua wird in den Supermarkt schauen, der erste wird der frühe in den frühen Kang Goji in den Shanghai A & M Supermarkt sein und dann andere große Supermärkte infiltrieren. Im Jahr 1998 begannen die Supermärkte in Shanghai, in die Phase der schnellen Entwicklung einzutreten, wo der Supermarkt eröffnet wurde, wo Zaokang Mispel eintreten kann. Tatsachen haben bewiesen, dass dieser Ansatz für die Folgeentwicklung von Zaokang eine große Rolle bei der Förderung spielte. In diesem Jahr erreichte der Marktanteil der Zaokang-Mispel in Shanghai 70%.
„Bäume wachsen nicht ohne Wurzeln, und Wasser fließt nicht ohne Quellen. Wenn landwirtschaftliche Unternehmen groß werden wollen, müssen sie den Weg der Verknüpfung von Produktion und Vermarktung gehen und ihre eigenen Produktversorgungskanäle haben“, sagte Zhu Yanhua gegenüber Reportern, wenn neue Situationen auftauchen, treten auch Probleme auf. Als die Nachfrage nach Goji-Beeren wuchs, hatte Zaokang oft mit dem Angebot zu kämpfen, und jetzt hatte er einen langfristigen Plan.
Anstatt zu versuchen, die Versorgung in Shanghai zu organisieren, beschloss er, eine eigene Goji-Beeren-Verarbeitungsanlage aufzubauen. Mit diesem Ziel vor Augen kehrte er 1999 in den Landkreis Zhongning zurück und ließ sich registrieren, um die Zongning Zaokang Gojiberry Development Company zu gründen. Damals hatte er nur 50.000 Yuan, um die Hauptstadt zu gründen, aber auch um die Shanghaier Vertriebsgesellschaft mit 500 Tonnen Goji-Beere zu versorgen. Gestützt auf die Erfahrung von Shanghai, Zhu Yanhua weiterhin einen Hands-off-Ansatz, den hohen Preis der Hände der chinesischen Gojiberry-Großhändler Mispel, erhalten Vertrauen, um einen Teil der Anzahlung auf Kredit zu zahlen, damit das Geld fließen kann. Zaokang-Gojibeere, so heiß, dass sie austrocknet.
Ab 2006 übernehmen Zaokang-Gojibeeren in Übereinstimmung mit den Qualitätsstandards von Green Gojiberry und Bio-Gojiberry und Landwirten, die Gojiberry Butt pflanzen, die Führung bei der Schaffung ihrer eigenen Gojiberry-Basis. Um die lokalen Bauern dazu zu bringen, gemeinsam reich zu werden, wurde die Genossenschaft Zaokang Lycium barbarum gegründet, die das Modell „Genossenschaft + Basis + Standardisierung“ übernahm und standardisierten Anbau und Management implementierte. Zhu Yanhua stellte vor, dass das Unternehmen das Land in den Händen der Landwirte verpachtet, sich auf den Bau einer standardisierten chinesischen Gojibeeren-Anbaubasis konzentriert und lokale Landwirte wieder anstellt, um während des gesamten Pflanz- und Kaufprozesses in der Basis zu arbeiten, um das Einkommen zu erzielen gewöhnliche Landwirte mehr als 2 Mal als vor der Übertragung von Land. Zur selben Zeit, Der Demonstrationseffekt treibt das lokale Cinong dazu, das gesamte Anbauniveau der chinesischen Gojibeere zu erhöhen, die Produktqualität zu verbessern und den wirtschaftlichen Nutzen pro Mu Land zu erhöhen. Bis jetzt hat Zaokang Gojiberry 15.400 Haushalte geführt, 55.460 Menschen, die sich auf den Anbau und die Ernte von Gojibeeren spezialisiert haben, um die Produktion wesentlicher Rohstoffquellen des Unternehmens, die echte Bildung von Pflanz-, Verarbeitungs- und Vermarktungsintegrationsmanagementmustern sicherzustellen.
